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标志设计之计划的导入程序

编辑:北京飞艺设计有限公司   时间:2015/01/10   字号:
摘要:标志设计之计划的导入程序

一, 标志设计计划的途径

标志设计的导入计划是一种程序,按照理论和预定时间,循序进行作业,以便达到所期待的成果.所以,如欲获得良好的标志设计效果,就必须制定理想的程序.那么,如何制定适合公司标志设计导入程序呢?关于这个问题,标志设计委员会必须充分检查,制定合乎企业目的和方针的程序.一般而言,标志设计程序通常以标志设计导入计划的形式表现.

各公司的标志设计导入计划,会依企业特性和问题特性而有所不同,但其原则性的程序则大致相同,均可划分为"调查","企划","实施"3大步骤.调查工作必须把握现状,观测事实,并加以分析.许多公司在导入标志设计时,事前调查作业不够充分,因此无法掌握现状,常制作出缺乏依据的企划;这种企划内容不合理,根本无法获得良好成效.

企划必须以调查结果为基础,配合基本思想,根据政策方向和表现重点而提出构想,同时为了利于实施作业,最理想的企划是明确指出具体可行之道.标志设计的实施阶段是根据企划内容,以新思想为基础而开发出新的识别系统,并且将此新系统向公司内外发表.

二, 标志设计的作业流程计划

标志设计导入计划有其预定的实施期限,且括许多复杂的项目,必须循序渐进,才能得到合理的结论和优秀的视觉系统.此外,为了配合企业目的,在计划阶段应注意如下各项:

(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促

所谓"先下手为强",企业活动亦然.但是在公司确认标志设计的导入方针后,如果匆忙而机械地勉强排定计划,反而会产生反面效果.有些公司的总经理或高级主管不了解这点,一定要按照排定的期限,订立勉强的流程计划,以便配合公司周年纪念日的庆典等情况.其实,配合周年庆典来发表标志设计的作法,必须在期限内办理的事项很多,包括"方针的确定","公司名称的确定","企业标志的确定","基本设计系统的确定","对外界发表","适用设计的相关事宜告一段落"------等,为了节省时间,而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成,容易变成一份难以实行的标志设计计划表.

(二)设计开发作业的时间不可太仓促

标志设计的设计开发作业中,最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查.在设计开发作业的最初阶段中,为了让大家能提出优秀的构想,做设计造型的探索等,就要安排充分的检查时间;之后,进入实际作业时,也须有足够的时间,不可订立机械性的不合理计划,强迫工作人员仓促赶工,使得实施作业困难重重.

(三)重视逻辑性而循序推进标志设计作业

标志设计的计划过程,背景,导入的必然性和成果等结论,以及标志设计开发的经过,都必须利用对内,外发表的机会加以反复说明,绝不可马马虎虎地推行标志设计,丧失公司本身对员工和外界人士的说服力.尤其在推进标志设计计划时,有关企业问题的探索,调查工作,根据调查结果而作判断的过程,如果进行得不理想,日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚,同时也会使得标志设计的成效不彰.因此,不论高级主管们如何地要求赶工,赶时间,标志设计作业都必须确实执行,重视逻辑整合性而循序渐进.

(四)变更公司名称,品牌时,必须办理法律手续,制定充足的作业时间

公司名称的变更须通过股东大会的决议,而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续.尤其是商标权的确定,如果办理得不顺利,往往会历经二三年的时间;这种花时间的作业,事先必须考虑周详,才能制定出实用性强的标志设计计划.

(五)发现标志设计计划不合理时,应尽快重新制定


标志设计计划的流程安排,必须考虑前后作业间的关联性,因为前面的作业结果必然会影响到下一步作业.根据调查结果,有时也须安排追加调查;综合性的检查结果,有时会产生需要变更公司名称的情况;识别系统的企划,也会影响设计开发的条件;有些设计须先做各种测试,或重新进行设计开发作业.因此,如有必要,应重新编列流程图,如果一开始就想制定出完美的流程图,可以说绝无可能.所以,负责的相关人员应时常考虑实际状况,出现必须追加或删改的重要作业时,应毫不犹豫地重新计划,务必制作出最适当的计划,这就是正确的管理概念。

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